“算盤”是我國(guó)古人發(fā)明的一種計(jì)算工具，算盤的發(fā)展史也可以說(shuō)是中國(guó)商業(yè)的發(fā)展史。時(shí)至今日，要想抓好施工企業(yè)的工程管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利不虧損，就需要工程項(xiàng)目認(rèn)真打好自己的“算盤”。打好“算盤”要做到心中有法則。大家都知道，要想打好算盤，需要遵守一定的操作法則，即珠算口訣，如“二上三去五、二退一還八”等。而要想打好施工生產(chǎn)的“算盤”，同樣需要遵循相應(yīng)的法則，即認(rèn)真落實(shí)“三次經(jīng)營(yíng)”理念。一次經(jīng)營(yíng)要抓好市場(chǎng)開發(fā)，堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則進(jìn)行投標(biāo)，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)，前期就算好賬。二次經(jīng)營(yíng)要抓好在建項(xiàng)目，堅(jiān)持“盈利光榮、虧損可恥”的理念，加強(qiáng)集約化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真抓好過程控制。三次經(jīng)營(yíng)要抓好調(diào)概索賠，在做好一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，做好與業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)院的溝通工作，搜集資料、科學(xué)決策，認(rèn)真抓好項(xiàng)目收尾工作，真正做到“顆粒歸倉(cāng)”。打好“算盤”要做到手上有活。要想成為一名珠算高手，就必須掌握熟練的技巧和日復(fù)一日的練習(xí)。同樣的道理，要想打好工程施工的“算盤”，也需要工程項(xiàng)目全體人員都在自己的崗位熟練業(yè)務(wù)、手上有活。工經(jīng)、財(cái)務(wù)人員，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分利用公司和項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，測(cè)算成本、及時(shí)糾偏、合理概算，為工程施工當(dāng)好“賬房先生”。要想控制好成本，需要全員參與，技術(shù)部門優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、辦公室合理招待、物資部門舊料改造、機(jī)電部門及時(shí)維修等，都將為項(xiàng)目部節(jié)約大量的成本，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，共創(chuàng)價(jià)值。打好“算盤”還要做到事后有比較。古代有商會(huì)，定期大家會(huì)聚集在一起，比一比哪家商鋪經(jīng)營(yíng)得好，商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)一般也都由效益好、有資歷的經(jīng)營(yíng)者擔(dān)任。今天的我們，也應(yīng)該積極借鑒傳統(tǒng)商會(huì)的一些積極做法，通過曬數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)的方法，定期將各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行比較，將“贏榮虧恥”的理念貫穿始終，一切考核都要與工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行掛鉤。當(dāng)然比較的目的是為了促進(jìn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目要推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“共享成果”；對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目，大家要及時(shí)“拉一把”，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)價(jià)值”。