“算盤”是我國古人發(fā)明的一種計算工具，算盤的發(fā)展史也可以說是中國商業(yè)的發(fā)展史。時至今日，要想抓好施工企業(yè)的工程管理工作，實現(xiàn)項目盈利不虧損，就需要工程項目認真打好自己的“算盤”。打好“算盤”要做到心中有法則。大家都知道，要想打好算盤，需要遵守一定的操作法則，即珠算口訣，如“二上三去五、二退一還八”等。而要想打好施工生產(chǎn)的“算盤”，同樣需要遵循相應的法則，即認真落實“三次經(jīng)營”理念。一次經(jīng)營要抓好市場開發(fā)，堅持“有所為有所不為”的原則，要按照市場經(jīng)濟的法則進行投標，堅決不投虧損標，前期就算好賬。二次經(jīng)營要抓好在建項目，堅持“盈利光榮、虧損可恥”的理念，加強集約化管理、精細化管理和標準化管理，認真抓好過程控制。三次經(jīng)營要抓好調(diào)概索賠，在做好一次經(jīng)營和二次經(jīng)營的基礎上，做好與業(yè)務和設計院的溝通工作，搜集資料、科學決策，認真抓好項目收尾工作，真正做到“顆粒歸倉”。打好“算盤”要做到手上有活。要想成為一名珠算高手，就必須掌握熟練的技巧和日復一日的練習。同樣的道理，要想打好工程施工的“算盤”，也需要工程項目全體人員都在自己的崗位熟練業(yè)務、手上有活。工經(jīng)、財務人員，要不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓，充分利用公司和項目開展的經(jīng)濟活動分析會，測算成本、及時糾偏、合理概算，為工程施工當好“賬房先生”。要想控制好成本，需要全員參與，技術部門優(yōu)化施工組織設計、辦公室合理招待、物資部門舊料改造、機電部門及時維修等，都將為項目部節(jié)約大量的成本，真正實現(xiàn)全員參與，共創(chuàng)價值。打好“算盤”還要做到事后有比較。古代有商會，定期大家會聚集在一起，比一比哪家商鋪經(jīng)營得好，商會的會長一般也都由效益好、有資歷的經(jīng)營者擔任。今天的我們，也應該積極借鑒傳統(tǒng)商會的一些積極做法，通過曬數(shù)據(jù)、比業(yè)績的方法，定期將各個工程項目的經(jīng)濟運營情況進行比較，將“贏榮虧恥”的理念貫穿始終，一切考核都要與工程項目的實際運行狀況進行掛鉤。當然比較的目的是為了促進，對于經(jīng)營業(yè)績突出的項目要推廣他們的經(jīng)驗，實現(xiàn)“共享成果”；對于經(jīng)營不善的項目，大家要及時“拉一把”，實現(xiàn)“共創(chuàng)價值”。