執(zhí)行力不強(qiáng)，是令建筑企業(yè)普遍頭痛的一大頑疾，更是削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、阻礙其快速發(fā)展的一大羈絆。為此，不少焦躁的企業(yè)紛紛向社會(huì)科研院所及培訓(xùn)團(tuán)體討教破解的錦囊，但專家妙計(jì)似快刀割韭菜，雖執(zhí)行力立馬提高，卻不能持久。筆者以為，治療頑疾切忌心急，應(yīng)像中醫(yī)一樣先把清病灶的脈系，再組合起對(duì)癥的藥方，假以時(shí)日才能將其病毒逐漸清除，慢慢治愈。首先，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)。我國(guó)尚處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，社會(huì)主義法制及公民的思想覺(jué)悟也處于逐漸完善、提高之中，員工大局觀念、法律意識(shí)普遍淡薄，易從本位主義出發(fā)，做出一些上有政策下有對(duì)策的事情，不經(jīng)意地滋生出執(zhí)行力不強(qiáng)的毛病。另外，建筑企業(yè)有時(shí)也在資質(zhì)升級(jí)、稅務(wù)繳納等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，明知不符合國(guó)家地方相關(guān)規(guī)定，卻也想法設(shè)法打國(guó)家法律、政策的“擦邊球”，以謀取利益，無(wú)意之中也在員工頭腦中播下了靈活對(duì)待政策規(guī)定的不良種子。其次，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)密切相關(guān)。國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)（尤其是國(guó)企）的管理體制，讓“一把手”處于“一支筆”的絕對(duì)統(tǒng)帥地位，使一些領(lǐng)導(dǎo)頭腦中下意識(shí)地形成了權(quán)威意識(shí)，再加上社會(huì)上“江湖”風(fēng)氣的影響，下屬違規(guī)違紀(jì)，“哥們”可網(wǎng)開(kāi)一面，對(duì)普通員工則要鐵面無(wú)私、依規(guī)懲處。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)感覺(jué)對(duì)公司的制度規(guī)定的執(zhí)行也要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，若按制度辦事，也可能會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的非議；不按制度辦事，也可能綠燈放行。這種“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”在越來(lái)越多的員工中傳遞，一旦拖延、糊弄了事的土壤形成，致使病灶生根，企業(yè)不良的文化風(fēng)氣也就隨之形成。最后，目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)雖都已建立起相關(guān)的管理制度，但普遍缺乏針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的瀆職違規(guī)行為的問(wèn)責(zé)辦法，這就在客觀上形成了企業(yè)規(guī)章制度猶如彈性十足的橡皮筋，按制度辦事可以，不按制度辦事只要未發(fā)生事故，未造成直接損失，也無(wú)人追究。如某建設(shè)企業(yè)興資開(kāi)通了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推行無(wú)紙化辦公，規(guī)定員工每天必須登錄平臺(tái)閱覽并處理公文，目的是提高工作效率。但實(shí)際在線人數(shù)寥寥無(wú)幾，致使辦公室在平臺(tái)上發(fā)了一個(gè)開(kāi)會(huì)通知，隨后又得挨個(gè)電話通知一遍，不但未提高效率，反而增加了工作負(fù)擔(dān)。造成這種狀況的原因之一就是無(wú)相關(guān)的問(wèn)責(zé)規(guī)定。建筑企業(yè)想要徹底治愈“執(zhí)行力不強(qiáng)”的頑疾，最主要的是要練好內(nèi)功，首先要從領(lǐng)導(dǎo)自身抓起，養(yǎng)成依法辦事、依規(guī)行事的思維習(xí)慣，在主觀意識(shí)上無(wú)條件地服從于國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，不耍小聰明、不打“擦邊球”，斬?cái)酂o(wú)原則的人情網(wǎng)脈，對(duì)違法違規(guī)之人、之事，堅(jiān)決依法、依規(guī)處理。其次，企業(yè)在建立規(guī)章制度的同時(shí)，要注意制定相應(yīng)的瀆職問(wèn)責(zé)辦法，使每一項(xiàng)制度都有相應(yīng)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)管理，同時(shí)也要有相應(yīng)的制度約束這些管理人員，一旦其不履行自己的職責(zé)，就可追究其失察、瀆職之責(zé)。最后，要向員工大力灌輸“程序”概念，除緊急情況，必須“刻板”、“保守”地依程序行事，杜絕即興辦事、事后補(bǔ)序的做法。如此堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期實(shí)施，隨著社會(huì)執(zhí)行力的不斷提高，建筑企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的頑疾必能根治。