一個民族的發(fā)展需要民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要企業(yè)精神和先進文化來引導運營與發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分具有不可模仿性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)迎接新時期挑戰(zhàn)的必備條件。建立先進的企業(yè)文化和科學的管理體系是企業(yè)做大做強的基石和方向，特別是民營企業(yè)，如何突破自身局限，建立一種提升企業(yè)經(jīng)濟效益、有利于企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，是擺在企業(yè)家面前的重要課題。企業(yè)文化如何形成企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和精神支柱，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學與管理哲學理念的有機結合，它包含了企業(yè)的精神、宗旨、核心價值觀、經(jīng)營理念、最高目標、行為規(guī)范、形象標志、產(chǎn)品品牌與立業(yè)使命等基本內(nèi)涵，是能夠凝聚員工歸屬感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。從根本上說，企業(yè)文化就是思想和行為的集合，做好企業(yè)文化工作就是要解決企業(yè)員工的思想問題。只有思想統(tǒng)一了，企業(yè)才能形成合力和凝聚力，大家才能齊心協(xié)力、眾志成城地做事情，企業(yè)才會不斷發(fā)展、壯大。企業(yè)文化從狹義上講也是老板的文化，老板的教育程度、學識素養(yǎng)、興趣愛好等方面的不同產(chǎn)生了各種不同的企業(yè)文化。老板是儒商，整個團隊便會受其影響，多一些文化氣息；老板是軍人，員工團隊工作作風也一定會干練、高效。企業(yè)文化最重要的是企業(yè)的精神和企業(yè)的核心價值觀。大連泰通建設工程有限公司（以下簡稱“大連泰通”）在發(fā)展中逐步確立了企業(yè)文化的核心：責任為本、厚德興業(yè)，致力于打造一支具有軍隊一樣學習力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的積極向上的團隊。公司倡導大家都要有一種“亮劍精神”，領導爭當李云龍，員工爭當許三多，要敢想敢干。同時，公司采取多種手段，讓員工從薪資和升職兩個方面獲得公司發(fā)展的利益，為員工發(fā)展提供平臺和機會。企業(yè)文化的建設過程中，企業(yè)一把手必須親自抓，中層領導要認可并全力推進，員工重在執(zhí)行。正如老板是大腦，中層是脊梁，而員工就是腿腳，真正的企業(yè)文化落地后是由員工執(zhí)行的。做好企業(yè)文化工作是一個漫長而又艱難的過程，很多企業(yè)說的多，做得少。要堅持發(fā)展企業(yè)文化，想在短短兩三年內(nèi)構建完整的文化體系，根本無法達成預期效果。企業(yè)要著眼長遠發(fā)展，必須“慢工出細活”，否則，就會在不同時期出現(xiàn)這樣那樣的問題，老板只能像滅火員一樣四處滅火，甚至要面臨倒閉的危險。大連泰通的企業(yè)文化核心企業(yè)文化的形成是一個緩慢的過程，企業(yè)不僅要有科學的管理制度、規(guī)范的工作流程、先進的發(fā)展理念，還要通過不同形式，讓員工接受并堅決執(zhí)行，養(yǎng)成良好的行為習慣。以大連泰通為例，該公司在文化建設初期，提出了幾個責任，首先是公司要對客戶負責任、要對員工負責任、要對社會負責任；同時，員工要對公司負責、要對家庭負責。公司董事長說，員工如果不能孝養(yǎng)其親，又怎么能敬事他人，又怎么能期望他熱愛公司和同事？建立一個和睦、美滿的家庭，有了全身心投入工作的保障，企業(yè)文化才有建設的必要。否則，基礎不牢，上層建筑就會沒有根基。“德”是大連泰通企業(yè)文化的核心，“德”不僅是一種品質(zhì)，更是一種態(tài)度。作為建筑企業(yè)，“德”首先表現(xiàn)為信譽，沒有信譽就等于沒有生命力，沒有發(fā)展的源頭。為了企業(yè)的信譽，大連泰通寧愿拆掉在建的工程，即使甲方和監(jiān)理都堅持稱項目質(zhì)量已經(jīng)達標了，但是因為不符合公司當初的設定標準，公司拆掉工程重新建，損失了30多萬元，但卻迎來了客戶的信賴和口碑，開拓了更大的市場。所以說，誠信是大連泰通發(fā)展的根基。有了這種意識，公司員工就會知道，制定的標準應該不折不扣地執(zhí)行，來不得半點的馬虎，這就是企業(yè)文化潛移默化的形成過程。檢驗一個公司的企業(yè)文化好不好，不僅僅要看墻上的口號和各種規(guī)章手冊，更重要的是看當企業(yè)面臨危機時，員工有什么樣的反應，第一種是牢騷滿腹，互相抱怨、指責；第二種是選擇離開公司，尋求更好的發(fā)展平臺；第三種是在危機面前積極應對、出謀劃策，與公司共度難關。大連泰通在發(fā)展過程中也曾遇到過看似過不去的坎，但更多的泰通人選擇與公司一起面對，這就是企業(yè)文化的力量。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標、獲得成功的重要條件，同時也是戰(zhàn)略實施的重要手段，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調(diào)。中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰曾提出企業(yè)文化力的概念，他說企業(yè)文化力表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。而筆者認為，企業(yè)文化建設的核心是“人”。公司上層領導必須言行一致、表里如一，老板一定以實際行為去影響員工，把大家凝聚在一起，把企業(yè)文化的力量輻射到員工中去。企業(yè)文化的建設過程，實際上就是“塑人”工程，“塑人”是企業(yè)文化的核心，不能喊口號、走形式，在企業(yè)管理過程中，最重要的是兩件事情：管好錢和管好人，企業(yè)文化建設就是管好人的過程。如今，員工在擇業(yè)時不僅僅看薪酬待遇，還要看發(fā)展平臺和前景，看公司能為他的發(fā)展創(chuàng)造什么樣的機會和平臺。大連泰通每年都會投入大量的資金用于員工的培訓，包括到各高校、專業(yè)學校深造和請業(yè)內(nèi)專家內(nèi)訓等，為員工的個人發(fā)展搭建更好的平臺。公司鼓勵員工自學成才，只要考上專業(yè)職稱的都給予獎勵，營造了一種積極向上的學習氛圍，也促進了公司員工綜合素質(zhì)的提升，凝聚了員工的向心力，激發(fā)了創(chuàng)造力。這些都是大連泰通這些年企業(yè)戰(zhàn)略得以完美實施、企業(yè)各方面取得快速發(fā)展的根本原因。在復雜的建筑市場環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出，沒有強大的企業(yè)文化作為支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，有再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)的整體精神形象、成功的管理風格、良好的企業(yè)經(jīng)營狀況和誠信的內(nèi)在要求，是企業(yè)巨大的無形財富。隨著市場的成熟和社會體制的不斷完善，對于企業(yè)來說，僅僅追求效益將會越來越難以發(fā)展，而注重文化與品牌建設的企業(yè)會越來越受到社會和市場的肯定。及早構建企業(yè)先進文化，全力打造企業(yè)品牌，使企業(yè)對內(nèi)形成凝聚力和向心力，對外樹立良好的社會形象，是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。