4月17日，集團公司在集團會議室召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團公司董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并做重要講話。集團公司部門負責(zé)人、各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生主持。

    會上，各子公司和集團各部門負責(zé)人分別總結(jié)匯報了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作完成情況，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題進行深刻的分析。同時提出第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和完成目標(biāo)計劃將要采取的主要對策和措施。

    集團監(jiān)事會主席兼企管部部長畢應(yīng)生同志在小結(jié)會議時指出，一是要加強制度建設(shè)。針對當(dāng)前一些制度不適應(yīng)集團化管理的情況，要及時抓好制度修訂工作。二是要強化統(tǒng)計報表的真實性，統(tǒng)計報表要準(zhǔn)確地與財務(wù)銜接，子公司財務(wù)要與集團財務(wù)銜接；三是要增強責(zé)任心，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是要加強考核，建立科學(xué)的考核機制，要鼓勵能者多勞，多勞多得。五是要強化成本核算。六是要進一步強化質(zhì)量意識。七是要增強執(zhí)行力，樹立公司一盤棋意識。八是要采取有效措施，彌補一季度的不足，確保第二季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成。

    集團董事長兼總經(jīng)理容奇同志最后強調(diào)，要以這次生產(chǎn)經(jīng)營計劃例會為契機，針對存在的問題，采取強有力的措施加以改進。新的一年要有新氣象、新面貌，腳踏實地，團結(jié)拼搏，保證全年計劃順利完成。在具體工作中，一是要加強招、投標(biāo)及合同管理；二是要加強成本管理。三是要盡快出臺適應(yīng)集團化管理運作的各項制度。