為切實加強公司上半年生產經營管理，促進全年各項任務指標的順利完成，集團公司于2013年7月24日，在西安胡家廟指揮部召開了上半年生產經營工作分析會議。會議的主要任務是總結上半年生產經營工作，針對存在的問題，研究提出確保全年目標任務按期完成的工作措施。會上，集團公司各成員單位匯報了上半年生產經營任務完成情況和存在的問題，與會同志對上半年生產經營工作進行了全面、翔實、深刻的分析，進一步理清了思路，明確了方向，落實了責任。集團公司董事長兼總經理容奇出席會議并做了講話。集團公司副總經理、總工程師田民偉主持會議。集團公司成員單位的領導和集團公司總部部門領導等26人參加了會議。

    容奇同志在講話中對各單位生產經營工作提出了指導性意見，并就有關問題定性、定量、定時地提出了要求。同時對下半年的工作進行了進一步的安排部署。容奇同志強調指出，上半年各項任務指標完成得不夠理想，原因是多方面的。但主要是經營和管理上的問題。經營和管理是一項整體工作的兩個環(huán)節(jié)，只有管理到位了，生產經營目標才能實現。提高經營管理水平是建設質量效蓋型企業(yè)的一個重要抓手，是企業(yè)“軟實力”的本質要素。各成員單位特別是主要負責人，要將提高經營管理水平作為轉變發(fā)展方式的主攻方向和重中之重，面對當前復雜、嚴峻的經濟形勢，隨著市場氣候的變化，及時調整經營策略，理清工作思路，創(chuàng)新經營管理方式，著力提高日常生產經營管理水平，為實現全年任務而不懈奮斗。集團公司副總經理田民偉、魚海深，董事會監(jiān)事會主席賈新堂分別發(fā)表了針對性的講話。

    會議強調，集團公司全體干部職工要緊緊圍繞“四個一”目標的實現，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，積極應對當前的嚴峻挑戰(zhàn)，克服困難，迎難而上，全力打好生產經營攻堅戰(zhàn)，確保2013年各項任務指標的順利完成。