2024年3月9日上午，集團公司在酒店四樓多功能廳召開2024年工作會議。集團董事局主席容奇出席會議，集團董事長、總經理、黨委書記容亞龍出席會議并作動員講話，公司全體干部職工共計180余人參加會議。

   會上，考核領導小組通報了公司《2023年度考核情況》。監(jiān)察審計小組通報了公司《2023年度年終監(jiān)察審計情況》。集團副總經理王西根宣讀了公司2024年生產經營計劃任務。

    會議對榮獲2023年度的“先進單位（集體）和先進個人”進行了表彰獎勵。

    集團董事長、總經理、黨委書記容亞龍作了2024年度工作安排動員講話。他就落實好今后三年奮斗目標、總體要求和年度計劃，做好2024年以生產經營為中心的重點工作，作了部署安排。他主要講了兩個大問題。第一個大問題是繼續(xù)實施“3+1”工程，扎實做好年度生產經營工作。他指出，“3+1”工程是集團結合產業(yè)發(fā)展現狀，理清思路抓工作，在七屆一次股東大會和當年工作會上提出的，要結合新形勢新任務，持續(xù)抓好實施。一是積極推進房地產項目實施；二是高質量擴大建安產值和效益增加；三是持續(xù)抓好服務型子公司品質品牌提升；四是繼續(xù)開展“對標、學趕、提升”活動；五是堅持不懈抓好安全生產。第二個大問題是加強集團自身建設，促進生產經營發(fā)展穩(wěn)中提質和年度目標任務完成。他強調，集團兩級自身建設事關工作成效、事關集團生產經營與發(fā)展，必須持之以恒、久久為功。他要求，奮進開局之年，要進一步加強能力建設，用“務實、創(chuàng)新、增效”理念謀劃工作、統(tǒng)攬全局；要進一步加強集團規(guī)范化制度化建設，夯實集團部門職能作用發(fā)揮；要進一步加強公司黨建和企業(yè)文化建設，聚集公司發(fā)展正能量。

   華旗地產、建筑公司、青山置業(yè)公司、華旗酒店四個子公司分別就貫徹落實本次會議精神，做好本單位2024年生產經營重點工作進行了表態(tài)發(fā)言。