7月17日上午，集團公司在六樓會議室召開了2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事局主席容奇，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)張光宇、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計21人參加會議。

   集團企管部負(fù)責(zé)人首先通報了集團2023年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從通報看，2023年上半年，除工程承攬外，全公司產(chǎn)值、銷售收入、銷售回款等經(jīng)營指標(biāo)完成情況均不很理想，總體經(jīng)營形勢仍舊不容樂觀。二季度生產(chǎn)經(jīng)營檢查發(fā)現(xiàn)，各子公司工作中既有亮點和值得肯定的方面，也有不足和亟待提升的地方。建筑公司自營項目甘肅靈臺世紀(jì)花園二區(qū)三期三標(biāo)段工程雖然公司形象氛圍營造得較好，但消防設(shè)施配備、邊坡基坑處理等方面未按規(guī)章制度要求做好，存在一定安全隱患；直營項目渭濱一中學(xué)校工程在建筑公司與項目部人員齊心協(xié)力下，克服重重困難，使工程形象進度以及產(chǎn)值基本按季度計劃完成，但由于多個方案設(shè)計和安裝設(shè)備認(rèn)價程序進展滯后影響施工進度，加之內(nèi)外、上下交叉施工使得工作不好交接，工效打了折扣。華旗地產(chǎn)三期一標(biāo)（8#9#樓）要在9月底交房，但目前剩余工作量還不少，工期還是比較緊張，室內(nèi)安裝部分可以不受天氣影響，穿插完成；重點是要搶抓利好天氣，完成室外部分工作，包括回填土方、排污管道、各類管線鋪設(shè)、主干道路、綠化景觀等各項施工任務(wù)，并提前做好分戶驗收、專項驗收以及資料匯總工作；同時切實抓好現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控，做好各工種之間的施工協(xié)調(diào)工作。青山公司按照“處遺”程序，將3#樓及9#樓西側(cè)商業(yè)不動產(chǎn)登記相關(guān)工作進行了大力推進，完成了人防、消防、規(guī)劃、房產(chǎn)測繪變更延期等涉一系列具體工作，但“飛地”手續(xù)辦理、車位銷售等重點工作進展遲緩。華旗酒店拓展?fàn)I銷、菜品創(chuàng)新力度大，上半年實現(xiàn)盈利50萬元，但消防安全及安全檢查資料存在不足之處。華旗物業(yè)內(nèi)業(yè)資料齊全記錄詳實，主要設(shè)備運行正常維保良好，但常備發(fā)電機損壞報廢須盡快妥善解決，以備應(yīng)急之需。招投標(biāo)方面，企管部對各子公司招標(biāo)主辦部門指出了存在的問題并給出了建議意見。合同方面，各子公司合同報審基本都能按照公司制度執(zhí)行。

   集團財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2023年上半年集團經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司三季度重點仍為完成渭濱一中項目公司采供材料和分包項目合同簽訂工作，并繼續(xù)配合教體局做好該項目報建工作。華旗地產(chǎn)三季度銷售重點為：做好樾天下三期一標(biāo)交付前各項準(zhǔn)備工作及主推別墅洋房買房送車位清盤去庫存活動。青山公司三季度將盡快確定“飛地”項目實施方案，與區(qū)辦緊密聯(lián)系做好后續(xù)相關(guān)數(shù)據(jù)核對及資料準(zhǔn)備工作。華旗酒店三季度計劃推出高考謝師宴，并全員推廣“歡樂暑夏678”營銷活動，以此努力實現(xiàn)淡季創(chuàng)收。

   集團各部門負(fù)責(zé)人對2023年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍強調(diào)：今年上半年，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)都不太理想，這里面有市場的因素。這造成公司面臨的資金壓力很大，后面公司每花一筆錢都要充分權(quán)衡、通盤考慮。各子公司在經(jīng)營中都出現(xiàn)了一些新情況，要克服各種不利因素，群策群力妥善處理好。華旗地產(chǎn)針對上半年銷售頹勢下半年要及時調(diào)整銷售計劃和方向，并抓緊處理好總包單位不積極配合問題。建筑公司在墊資量較大的情況下仍舊要做好項目形象，尤其是外在形象，以便后期和政府溝通磋商時掌握主動。青山公司要進一步加大車位、商鋪去化力度，并溫和處理好與合作開發(fā)單位的相關(guān)問題。

   集團董事局主席容奇最后作重要講話。他首先通報了肖家村、“飛地”和軍科院精華公司有關(guān)事項的進展情況。他要求，各子公司在作匯報時，要根據(jù)企管部通報所指出的問題和提出的要求針對性進行匯報，且匯報要簡明扼要，抓住重點，“撈干貨”。集團各部門要多下沉到子公司對口部門進行檢查指導(dǎo)。

   集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根對會議進行了小結(jié)并指出，各單位、各部門要在三季度對上半年工作進行一個回頭望，并將重點工作安排好，存在問題解決好，抓住三季度這個黃金季節(jié)爭取在經(jīng)營上能取得大的突破。