2021年12月20日上午，集團總經(jīng)理容亞龍主持召開了本年度第七次經(jīng)理辦公會議。經(jīng)理辦公會全體成員參加會議。集團監(jiān)察審計部、財務(wù)資產(chǎn)部、企管部、人力資源部和建筑公司等相關(guān)部門、單位負責(zé)人列席會議。

會議首先審議了集團《資產(chǎn)管理（暫行）辦法》（討論稿），總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人就該辦法的起草作了說明匯報。會議指出，該辦法是集團公司制度建設(shè)的重要組成方面，集團分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)資產(chǎn)部要按照本次會上討論的意見，遵循“管什么、誰來管、怎么管”和“簡明、實用”的原則再作修改，2022年一季度報集團領(lǐng)導(dǎo)審定。會議要求，《辦法》中要充實不動產(chǎn)的管理，重點突出房地產(chǎn)開發(fā)公司存量商鋪、車位、幼兒園等“暫屬權(quán)”資產(chǎn)的管理與收益，真正發(fā)揮資產(chǎn)管理職能，盤活利用好資產(chǎn)保值增值。

   會議同時審議了2021年年終監(jiān)察審計安排意見，同意監(jiān)察審計部提出的安排意見，要求會后報集團領(lǐng)導(dǎo)按程序?qū)徍炏掳l(fā)。會議強調(diào)，監(jiān)察審計小組要認真學(xué)習(xí)集團已出臺的《監(jiān)察審計暫行辦法》，并按《辦法》認真扎實做好年終監(jiān)察審計工作，真實反映生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與管理。對各子公司費用支出有針對性核查、細查，從中發(fā)現(xiàn)問題、完善監(jiān)督管理，為編制2022年計劃提供有益參考。同時，要加大違紀(jì)違規(guī)問題的查處與責(zé)任追究，促進監(jiān)察效能提升。

   會議隨后研究安排了年度績效考核工作，同意考核辦（人力資源部）提出的2021年度考核總體安排。其中，首先進行的子公司有關(guān)工作資料核查與年終監(jiān)察審計同期開展，集團部門正副職、子公司班子成員述職測評則安排在2022年春節(jié)收假后分別集中進行。會議要求，考核小組及各部門、各子公司要依照集團公司《考核辦法》和《2021年績效考核主要內(nèi)容及評分細則》﹝集團發(fā)（2021）013號﹞等相關(guān)文件，提前做好有關(guān)準(zhǔn)備，按程序規(guī)定與要求組織實施，力求考核考評客觀、公正。

   會議接著研究了2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。全體參會人員圍繞2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營思路、項目與重點進行了討論。會議認為，謀劃好2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作，是做好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作。各子公司近期要在調(diào)研年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成與行業(yè)政策的基礎(chǔ)上，按照“帶隊伍、強管理，穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的基本要求，專題研究謀劃2022年工作，并編制完善計劃（草案）。集團各部門要按照“服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管要有思路有重點有舉措見成效”的要求，在自查總結(jié)年度計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上制訂2022年工作計劃（草案）。

   此外，會議還通報了隴縣東大街舊城改造項目進展情況，研究了有關(guān)資金和職工住房公積金繳存有關(guān)事項。

   會議最后強調(diào)，時值年末歲初，集團上下要凝心聚力、奮力沖刺，做到“一手抓上年度生產(chǎn)經(jīng)營不放松，一手抓下年度工作謀劃要務(wù)實”，毫不放松抓緊抓好西安“飛地”、樾天下學(xué)校、植物園規(guī)劃小學(xué)土地置換、隴縣東大街舊城改造等重點項目推進和工程承攬，加大力度組織營銷與回款，下茬解決集團內(nèi)部墊資和借欠款，多方調(diào)劑資金，合理安排，優(yōu)先保障當(dāng)下重點支出，集思廣益謀劃2022，努力實現(xiàn)2021年工作收好尾，2022年工作起好步。