9月26日上午，集團(tuán)總經(jīng)理容亞龍主持召開了本年度第六次經(jīng)理辦公會議。會議首先審議了2021年中監(jiān)察審計報告及上年度監(jiān)察審計指出問題整改情況，原則同意監(jiān)察審計部提交的2021年中監(jiān)察審計報告，并要求該部門按本次會議審議意見修改后，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審簽下發(fā)。會議要求各有關(guān)單位要對半年審計報告指出的問題高度重視，認(rèn)真整改；監(jiān)察審計部要做好問題整改跟蹤指導(dǎo)，確保整改取得成效。

   會議強(qiáng)調(diào)，對涉及成本費(fèi)用控制等方面的問題，各相關(guān)單位要查找薄弱環(huán)節(jié)和具體原因，并研究提出強(qiáng)化管理、堵塞漏洞、節(jié)約費(fèi)用的具體措施；對有關(guān)單位存在的占用、借用公司資金，集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部及有關(guān)子公司要綜合施策，加大清收力度，并安排集團(tuán)王副總牽頭近期召開占用（借用）資金清收專題會議，進(jìn)行專門研究。

   對華旗酒店經(jīng)營管理中存在的問題，會議要求酒店管理層要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)對酒店工作的決策和要求上來，認(rèn)真查找經(jīng)營管理短板與不足，集思廣益，議定措施，專心用心抓好集團(tuán)去年8月21日酒店工作專題會議精神和這次經(jīng)理辦公會對整改要求的落實(shí)，抓好員工思想教育與技能培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在穩(wěn)定提升飯菜質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大營銷，做好成本核算與費(fèi)用控制，提高經(jīng)營效益。同時要求集團(tuán)有關(guān)職能部門，要切實(shí)負(fù)起服務(wù)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，促進(jìn)酒店經(jīng)營提質(zhì)增效。會議還安排集團(tuán)工會張主席負(fù)責(zé)指導(dǎo)酒店抓好存在問題整改，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門做好服務(wù)監(jiān)管。

   會議接著聽取了青山公司負(fù)責(zé)人有關(guān)華旗東郡小區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理可行性調(diào)研情況和車位銷售方案。認(rèn)為集團(tuán)今年第五次經(jīng)理辦公會后，青山公司重視落實(shí)會議確定的工作事項(xiàng)，專題研究，明確人員，認(rèn)真調(diào)研，細(xì)致測算，提出的以上意見積極可行。原則同意青山公司“東郡小區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理可行性調(diào)研報告”，并決定成立華旗物業(yè)公司西安分公司，適時承接?xùn)|郡小區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理。同時要求青山公司負(fù)責(zé)與西安市新城區(qū)城改辦聯(lián)系，盡可能于今年11月15日以前提出承接?xùn)|郡小區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理的工作方案，辦理注冊分公司相關(guān)手續(xù)，做好承接準(zhǔn)備；要求集團(tuán)人力資源部、物業(yè)公司做好有關(guān)工作配合與指導(dǎo)。會議同時研究同意青山公司提出的東郡小區(qū)車位產(chǎn)品改造、促銷方案，要求青山公司按照集團(tuán)年初“兩會”提出的“東郡開發(fā)項(xiàng)目掃尾工作年度清零”和本次會議研究通過的“車位產(chǎn)品改造、促銷方案”，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，制定激勵措施，夯實(shí)人員責(zé)任，利用好國慶、元旦旺期促銷，實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。

   會議最后審議了《技術(shù)管理（暫行）辦法》《成本核算管理（暫行）辦法》《工程質(zhì)量管理（暫行）辦法》（討論稿），在聽取總工辦負(fù)責(zé)人關(guān)于“三個辦法”起草情況的匯報及相關(guān)說明后，會議指出，“三個辦法”是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設(shè)的重要組成部分，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總工辦，要按照此次會議討論的意見，遵循“務(wù)實(shí)、可操作、程序明確、審批簡化”的原則，再作進(jìn)一步調(diào)研和修改，于11月下旬報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，適時提交經(jīng)理辦公會研究。