7月5日上午，集團公司在六樓會議室召開2021年第5次經(jīng)理辦公會議。集團董事長兼總經(jīng)理容亞龍主持會議，經(jīng)理辦公會全體成員參加會議，集團相關部門負責人列席會議。

   會議首先審定了年度晉職晉薪意見，同意人力資源部審核提出的意見，并研究決定：今后晉薪工作每兩年開展一次；在建筑公司試行員工調資總額管理，即依據(jù)效益確定該公司員工工資調整年度增長總額；對近年來未調資問題，由人力資源部調研拿出具體辦法，報集團主要領導審定。

   會議審議了監(jiān)察審計部提交的《監(jiān)察審計管理暫行辦法》（征求意見稿），提出了一些修改意見建議，要求監(jiān)察審計部再作完善，交由公司法務從法規(guī)政策方面審查把關，最后再提交集團分管領導、主要領導審定。

   會議研究審議了財務資產(chǎn)部提交的《組建集團資金管理中心實施方案》，聽取了總會計師匯報的“設立公司內部資金管理中心及結算辦法”相關意見。會議強調，組建集團資金管理中心是公司集團化發(fā)展，加強資金管理的迫切需要。按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一考核”的思路與要求，再作調研，從制度、規(guī)則層面做好規(guī)范設計，積極創(chuàng)造條件，力爭“方案”早些時候實施，以有效提高資金運行效率，降低公司財務費用。會議決定，按照符合銀監(jiān)會條件的相關要求，先成立新公司，解決好集團融資在銀行的貸款，以保障公司開發(fā)建設資金需求。此項工作由總會計師負責，總經(jīng)理助理協(xié)助參與，召開相關人員會議研究提出成立融資公司的具體方案等事宜，務必在8月底前完成。

   會議還研究了青山公司東郡新村物業(yè)管理問題、華旗地產(chǎn)眉縣進行項目投資等事宜。

   會議最后強調，全公司要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營與提質增效”這一中心要務，按照“誰主管誰負責、誰分管誰落實”的原則，要切實抓好年度計劃執(zhí)行、重點項目重點工作及經(jīng)理辦公會確定事項落實的督促、檢查、指導，不斷提高集團部門、子公司工作質量和效率，確保計劃較好執(zhí)行、確定事項有回應有著落。