7月5日上午，集團公司在六樓會議室召開2021年第5次經(jīng)理辦公會議。集團董事長兼總經(jīng)理容亞龍主持會議，經(jīng)理辦公會全體成員參加會議，集團相關(guān)部門負責(zé)人列席會議。

   會議首先審定了年度晉職晉薪意見，同意人力資源部審核提出的意見，并研究決定：今后晉薪工作每兩年開展一次；在建筑公司試行員工調(diào)資總額管理，即依據(jù)效益確定該公司員工工資調(diào)整年度增長總額；對近年來未調(diào)資問題，由人力資源部調(diào)研拿出具體辦法，報集團主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

   會議審議了監(jiān)察審計部提交的《監(jiān)察審計管理暫行辦法》（征求意見稿），提出了一些修改意見建議，要求監(jiān)察審計部再作完善，交由公司法務(wù)從法規(guī)政策方面審查把關(guān)，最后再提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

   會議研究審議了財務(wù)資產(chǎn)部提交的《組建集團資金管理中心實施方案》，聽取了總會計師匯報的“設(shè)立公司內(nèi)部資金管理中心及結(jié)算辦法”相關(guān)意見。會議強調(diào)，組建集團資金管理中心是公司集團化發(fā)展，加強資金管理的迫切需要。按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核”的思路與要求，再作調(diào)研，從制度、規(guī)則層面做好規(guī)范設(shè)計，積極創(chuàng)造條件，力爭“方案”早些時候?qū)嵤杂行岣哔Y金運行效率，降低公司財務(wù)費用。會議決定，按照符合銀監(jiān)會條件的相關(guān)要求，先成立新公司，解決好集團融資在銀行的貸款，以保障公司開發(fā)建設(shè)資金需求。此項工作由總會計師負責(zé)，總經(jīng)理助理協(xié)助參與，召開相關(guān)人員會議研究提出成立融資公司的具體方案等事宜，務(wù)必在8月底前完成。

   會議還研究了青山公司東郡新村物業(yè)管理問題、華旗地產(chǎn)眉縣進行項目投資等事宜。

   會議最后強調(diào)，全公司要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營與提質(zhì)增效”這一中心要務(wù)，按照“誰主管誰負責(zé)、誰分管誰落實”的原則，要切實抓好年度計劃執(zhí)行、重點項目重點工作及經(jīng)理辦公會確定事項落實的督促、檢查、指導(dǎo)，不斷提高集團部門、子公司工作質(zhì)量和效率，確保計劃較好執(zhí)行、確定事項有回應(yīng)有著落。