7月13日，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2020年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)容奇，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記容亞龍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)29人參加會(huì)議。

   會(huì)上，集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司2020年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)及合同管理情況。通報(bào)指出，上半年受新冠肺炎疫情影響，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總體較去年同期有所下降，其中產(chǎn)值完成率為26.5%，銷售回款完成率為43.1%，對(duì)外承攬工程完成率為27%。通報(bào)重點(diǎn)指出了樾天下項(xiàng)目一期交房存在的亟待解決的一些問(wèn)題。通報(bào)同時(shí)提到，上半年各單位招標(biāo)程序和合同履行整體情況較好。

   各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位2020年第二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對(duì)企管部通報(bào)中涉及到的相關(guān)問(wèn)題分別作了回應(yīng)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2020年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

   在聽(tīng)取企管部通報(bào)和各子公司、各部門匯報(bào)后，容董事長(zhǎng)分別作了點(diǎn)評(píng)并提出了一些新的工作要求。

   企管部在本次會(huì)上的經(jīng)營(yíng)通報(bào)相較于以前做到了簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，但需要改進(jìn)的是有些檢查項(xiàng)目不能省略不通報(bào)。對(duì)于商貿(mào)公司，不能以包代管，企管部要將其納入公司月、季檢查之列，并通知商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人自下季度起要參加經(jīng)營(yíng)例會(huì)。經(jīng)營(yíng)例會(huì)后，企管部除了及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，還要效仿集團(tuán)辦公室，追蹤做好例會(huì)所有議定事項(xiàng)的落實(shí)和督辦。各子公司也一樣，由綜合辦公室負(fù)責(zé)子公司經(jīng)理辦公會(huì)需要落實(shí)事項(xiàng)的督辦。

   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要加大對(duì)商貿(mào)公司財(cái)務(wù)和兩家地產(chǎn)公司銷售回款使用情況的日常監(jiān)管，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保錢用在刀刃上。要加快資產(chǎn)管理辦法的出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。

   建筑公司對(duì)于離職老員工的處理要穩(wěn)妥，要保持公司職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。要抓緊處理好九龍新城項(xiàng)目決算有關(guān)問(wèn)題。

   青山公司要抓緊做好飛地項(xiàng)目合作事宜，要做好東郡項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

   華旗地產(chǎn)要在一周之內(nèi)召開(kāi)專題會(huì)議，解決好樾天下一期交房中存在的問(wèn)題，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交房。同時(shí)，要在樾天下項(xiàng)目容積率上再積極做工作，為公司爭(zhēng)取最大化利益。要抓緊做好樾天下項(xiàng)目路南片區(qū)（即高家鎮(zhèn)街道所在地200畝土地）綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期有關(guān)事宜。

   華旗酒店要不斷提高菜品質(zhì)量，穩(wěn)定客源。由于疫情影響，公司有關(guān)方面可研究適當(dāng)減免酒店一個(gè)季度的物業(yè)費(fèi)。

   監(jiān)察審計(jì)部對(duì)于審計(jì)出的問(wèn)題要跟蹤搞好督促。并加快出臺(tái)監(jiān)察審計(jì)辦法，下半年審計(jì)工作要做到重點(diǎn)突出。

   人力資源部要抓緊做好集團(tuán)各部門、各子公司部門及員工崗位職責(zé)修訂指導(dǎo)審查工作，促使公司管理形成體系化。

   黨群工作部要籌劃辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司員工勞逸結(jié)合。

   總工辦要抓緊出臺(tái)《質(zhì)量安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》和《成本核算管理辦法》等制度，制度建立要有可操作性強(qiáng)。