3月28日上午，西部華旗建設集團公司召開了2020年工作會議。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍，副總經(jīng)理王西根，監(jiān)事會主席畢應生，黨委副書記、工會主席容策，總工程師張穎娟，總經(jīng)理助理高莉在主席臺前排就座。公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理顧問在主席臺就座，全體干部職工、退體職工共計170余人參加會議。

    會議由副總經(jīng)理王西根主持?？偨?jīng)理容亞龍作重要講話。他圍繞做好今年生產(chǎn)經(jīng)營工作主要講了五方面的意見和要求。一要系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目實施。“樾天下”項目是集團現(xiàn)階段的龍頭工程。隨著房地產(chǎn)市場的新常態(tài)，公司確立了“優(yōu)化設計、控制成本，強化管理、加快進度，打造優(yōu)勢、擴大銷售”的指導思想，要按照這一思路與要求，穩(wěn)步推進該項目的實施。要全力做到：按時間節(jié)點高質(zhì)量抓好項目建設；加快學校項目與其它配套工程建設；全方位持續(xù)做好產(chǎn)品營銷；做實做細項目成本控制。另外，要著力加快東郡項目掃尾工作。二要從高從嚴，切實做好建筑工程項目管理。為此，需要：不斷強化直營項目管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)營項目管理；加大承攬工程力度；改進對建筑公司年度考核；適時推進建筑公司在新三板掛牌上市工作；努力做好海外合作項目洽談處理。三要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力提升服務型子公司經(jīng)營水平。華旗酒店在經(jīng)營上要按照“彰顯菜品特色、穩(wěn)定餐飲質(zhì)量、提升酒店品質(zhì)”的思路和要求，進一步健全和完善酒店快捷運轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)，完善績效管理薪酬核算，持續(xù)加強團隊建設，切實抓好員工專業(yè)技能培訓、內(nèi)控成本和食品質(zhì)量安全管理、走出去擴大銷售宣傳，真正把酒店打造成寶雞餐飲名店和百姓家宴最佳酒店。物業(yè)公司要按照“規(guī)范化服務、精細化管理”的思路，不斷細化提升物業(yè)管理與服務工作標準、優(yōu)化服務流程，抓好員工培訓技能素質(zhì)提高。商貿(mào)公司盡管實行了個人承包經(jīng)營，但絕不能一“包”了之，要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓外欠款清收，并在年底接受公司考核。四要警鐘長鳴，務必抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫措施落實。要通過強化質(zhì)量安全意識；重視宣傳預防；加強現(xiàn)場管控；安全隱患排查整改等舉措把“安全質(zhì)量責任書”的內(nèi)容落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)和崗位。五要發(fā)揮職能，促進生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。集團各部門要圍繞“服務生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、不斷改進監(jiān)管和服務、努力強化執(zhí)行與落實”的基本原則和工作要求切實履行職責、發(fā)揮職能作用。

    會議通報了2019年度審計報告和考核工作情況，對榮獲2019年度先進單位（集體）的11個子公司或部門（其中，先進單位1個，先進集體6個，營銷創(chuàng)新獎1個，優(yōu)秀團隊3個）和榮獲2019年度先進個人的32名干部職工（其中，優(yōu)秀管理工作者5名，優(yōu)秀員工21名，優(yōu)秀黨員6名）進行了表彰獎勵。

    華旗地產(chǎn)副總經(jīng)理巨濤、建筑公司總經(jīng)理宋建強、青山公司總經(jīng)理高莉、華旗酒店總經(jīng)理孫建輝分別代表各自單位就完成2020年各項目標工作任務作了表態(tài)發(fā)言。