2020年1月13日，集團公司在六樓會議室召開了2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責人共計20余人參加會議。

    會上，集團企管部負責人通報了公司2019年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營，四季度招投標及合同管理情況。通報指出，2019年，全公司實際完成營業(yè)額占年計劃的76.39%，實際完成合同銷售額占年計劃的72.76%，實際銷售回款占年計劃的72.27%，對外實際承攬工程占年計劃的80.36%。

    各子公司負責人分別匯報了本單位2019年第四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和2020年第一季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。集團各部門負責人也對2019年第四季度任務(wù)完成情況和2020年第一季度工作計劃進行了簡要匯報。

    在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長在肯定全公司2019年已取得成績的同時，并指示要求：建筑公司要進一步加強財務(wù)管理工作，管賬不僅僅是管好賬務(wù)，還要把與每筆賬務(wù)相關(guān)的事管到底，既要指導(dǎo)項目部積極與工程建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，處理好年終資金籌措分配工作，還要區(qū)分好本屆班子與前屆班子賬務(wù)責任劃分與沖賬處理的關(guān)系。監(jiān)察審計部門要利用年終審計將各單位各年度的經(jīng)營情況徹底弄清楚，無論盈虧都要有明確的說法。總工辦等部門在修訂制度時一定要結(jié)合企業(yè)實際，抓住管理的精髓，對《安全生產(chǎn)管理辦法》要重新起草。各子司制訂2020年度工作計劃時，要按照先自行上報，再由主要或主管領(lǐng)導(dǎo)與公司負責人商討，最后由經(jīng)理辦公會審定的原則進行，生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃既要使子公司有一定壓力，還要使子公司有動力。集團各部門也要抓緊謀劃、制訂2020年度工作計劃，務(wù)必在2月7日前上報到集團辦公室。最后，容董事長強調(diào)，春節(jié)臨近，各單位要統(tǒng)籌安排資金，確保員工工資、獎金發(fā)放到位，讓廣大員工過一個安寧、祥和、快樂的春節(jié)。