7月15日，集團公司在六樓會議室召開了2019年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、張穎娟、馮寶利及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負責人共計24人參加會議。

    會上，集團企管部負責人通報了公司2019年第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營、招標及合同管理情況。通報指出，上半年計劃產(chǎn)值完成率為31.1%，銷售額完成率為27.1%，對外承攬工程完成率為26.96%。通報重點指出了西郡二期存在的一些施工技術(shù)事故問題。通報提到上半年各單位招標程序和合同履行整體情況較好。

    各子公司負責人分別匯報了本單位2019年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第三季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。集團各部門負責人也對2019年第二季度任務(wù)完成情況和第三季度工作計劃進行了簡要匯報。

    在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長指示要求：各子公司要在完成年度經(jīng)營目標任務(wù)上想辦法、定方案、有行動。子公司各級領(lǐng)導(dǎo)要有敬業(yè)精神、有責任擔當，要站在管理高度，緊抓工作重點，深究問題癥結(jié)要害，下半年全力提收入、增承攬、促銷售、漲利潤。他特別強調(diào)，建筑公司要圍繞發(fā)展瓶頸、下半年的對外承攬任務(wù)如何完成、資金缺口如何解決等議題，展開深入研究并形成有關(guān)方案；青山公司要就工作進展緩慢問題召開專題會議研究解決方案；華旗酒店要盡快完成工程修繕工作。此外，他還就企管部拿出《子公司2019年經(jīng)營計劃任務(wù)調(diào)整方案》，財務(wù)資產(chǎn)部拿出《到賬資金分配計劃》，總工辦拿出《集體承包項目虧損處理意見》提出原則性或指導(dǎo)性意見。

    集團容總和其他分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作也講了一些具體意見，其中主要包括，以保四星級黨組織為目標迎接黨組織評定復(fù)審，在內(nèi)部報紙上進一步宣揚“基層工匠精神”。中標項目應(yīng)及時簽訂合同，要重視材料進場驗收，使招標的作用和效力落到實處。建議成立“集團安全生產(chǎn)委員會”，宏觀管理子公司安全生產(chǎn)。