2019年7月1日，集團公司在六樓會議室召開2019年經理辦公會第四次會議，集團董事長容奇應邀參加并指導會議，集團總經理容亞龍主持會議，經理辦公會組成人員參加會議，各相關部門及子公司負責人列席會議。

     會議首先聽取了華旗地產公司關于“樾天下”項目總平規(guī)劃設計調整的匯報。認為“樾天下”項目北區(qū)增加學校（中學）項目用地后總平規(guī)劃設計調整，總體上符合相關要求，原則同意地產公司的調整意見。要求華旗地產公司及集團有關領導要繼續(xù)積極跟進，抓緊與市、區(qū)政府有關部門銜接，爭取早日取得學校項目正式合同簽訂和小區(qū)項目總平規(guī)劃設計調整審批。同時要就項目用地范圍內有關建筑物的拆遷、小區(qū)供熱、塔稍河水流引入等相關事項，成立工作專班，加強與政府有關部門、單位聯系溝通，加大工作力度，加強工作考核獎懲，努力盡早辦成，確保項目實施順利進行。

    會議在聽取人力資源部關于年度“晉職晉薪”各部門、子公司推薦提報匯總及審核意見后，研究同意給7人晉職、21人增加職稱津貼、49人增加技能工資；并同意原安裝公司3名人員崗位變化后，其崗位工資作相應調整的審核意見。此外，還研究確定了集團管理層有關人員到達退休年齡，因工作需要繼續(xù)在崗工作的薪酬意見和有關聘用人員增加聘用薪酬的意見。

    為了組織實施好上半年監(jiān)察審計工作，會議研究了2019年上半年監(jiān)察審計重點內容，并決定成立集團2019年上半年監(jiān)察審計領導小組，做好具體工作安排和組織實施。并強調，下半年要盡快出臺集團《監(jiān)察審計（暫行）辦法》，切實加強集團監(jiān)察審計工作；要進一步加強生產經營成本全流程管控，切實把成本控制貫穿在生產經營管理的各個環(huán)節(jié)和崗位，對工作中出現的問題，要進行責任追究。各生產經營單位要按全流程管控的要求，研究提出下半年進一步加強生產經營成本控制的具體措施，確保費用控制在年初計劃之內。

     會議聽取了集團各領導就今年以來分管工作進展情況及下一步計劃安排的簡要匯報后，認為上半年集團上下同心努力抓項目、抓重點、攻難點，以生產經營為中心的各項工作平穩(wěn)發(fā)展，總體良好。但存在著重點工作任務完成與計劃有差距，生產經營中有些困難和問題未能得到及時解決，職能部門作用發(fā)揮不充分，工程項目建設推進不快等。針對存在問題，會議強調并要求，集團領導成員要結合即將召開的上半年生產經營例會，對分管工作進行一次認真自查，梳理在執(zhí)行計劃與管理中存在的不足和問題，提出解決辦法和措施；在推進工作中，充分發(fā)揮部門職能作用，加強監(jiān)管的針對性和服務的實效性；要堅持問題導向，在抓重點、抓難點、抓問題解決上出真招、出實招，促進年度生產經營目標任務的完成。