2018年11月30日，集團公司在六樓會議室召開了2018年經(jīng)理辦公會第六次會議。集團董事長容奇應(yīng)邀參加并指導(dǎo)會議，集團總經(jīng)理容亞龍主持會議，經(jīng)理辦公會組成人員參加會議。集團辦公室、企管部、監(jiān)察審計部、人力資源部相關(guān)負責(zé)人列席會議。

    會議檢查了2018年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會紀要中所列12個事項落實情況，在聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后，并就進一步抓好張俊清違紀除名、張建忠工程訴訟、《工程直營管理辦法》（草案）審核、商貿(mào)公司內(nèi)部欠款處理、華旗東郡及大廈項目決算結(jié)算、建筑公司虧損核查、《技術(shù)、核算管理辦法》出臺、華旗樾天下項目學(xué)校規(guī)劃調(diào)整、職工思想作風(fēng)建設(shè)、子公司財務(wù)大檢查、酒店扭虧為盈等事項的落實提出了明確要求。

    會議聽取了集團各分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于2018年度“五個確保”目標(biāo)任務(wù)完成進展情況及集團辦公室關(guān)于2018年1—5次經(jīng)理辦公會確定事項落實辦結(jié)情況的匯報。針對“五個確保”目標(biāo)任務(wù)完成進展中存在的困難和問題，會議要求：1、“飛地”項目掛牌和東郡驗收要有實質(zhì)性進展。按照“分步驗收”的思路，做好東郡新村項目建設(shè)的驗收、辦證工作，年內(nèi)要有實質(zhì)性進展；堅持“依法按政策、有理有據(jù)”的原則，扎實有效工作，于2018年12月底前將“飛地”立項相關(guān)材料報西安市城改辦；由集團企管部在2018年12月中旬前審查、完善胡一村小產(chǎn)權(quán)房外墻瓷片脫落維修施工方案和合同手續(xù)，按照“穩(wěn)妥、穩(wěn)步”的原則，做好項目實施。2、新三板上市工作要積極推進。個人持股確定為擬上市公司董事長王西根；集團加快資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作，2019年元月份交券商審核上報。3、海外公司在巴項目要盡最大努力增加有利因素，降低不利因素。由王西根副總隨市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)赴商務(wù)部，對接國家在巴項目，爭取國家援建工程項目；集團財務(wù)資產(chǎn)部要爭取公司在國家進出口銀行西安分行的授信。4、集團財務(wù)資金盤子要清。集團財務(wù)資產(chǎn)部要圍繞“保障重點項目重點工作、保障職工工資保險股息等福利待遇落實”（簡稱“兩個保障”），協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)資金謀劃和籌集，對資金“盤子”一定要清。

    會議審定了《人事管理（暫行）辦法》，原則同意該辦法草案，并提出根據(jù)會上討論的意見再做修改后提交集團董事長、總經(jīng)理審定后印發(fā)。

    會議還研究了年度考核、審計及商貿(mào)公司、安裝公司2019年經(jīng)營等事宜。決定對安裝公司可以實行承包經(jīng)營或并入建筑公司，對商貿(mào)公司進行整體出售或租賃。會議特別強調(diào)，審計就是要查找出未按公司制度辦事的問題、督促整改問題、促進生產(chǎn)經(jīng)營和效益提高。為此，2018年年終審計時要改變以往偏重于算賬的做法，要依法依規(guī)強化對財務(wù)及有關(guān)經(jīng)濟活動真實性、合法性和效益性的審查，鑒定、評價經(jīng)濟責(zé)任，以維護財經(jīng)法紀和集團公司各項規(guī)章制度的落實，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。