10月15日，集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2018年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團(tuán)董事長容奇，副董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理王西根主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)畢應(yīng)生、容策、馮寶利、張穎娟、高莉及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議。

    會上，集團(tuán)企管部通報了2018年前三季度各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及第三季度招標(biāo)管理、合同簽訂情況。通報對全集團(tuán)經(jīng)營情況做了數(shù)據(jù)對比分析，尤其對華旗樾天下一期項目工程進(jìn)度普遍滯后的原因進(jìn)行了深刻剖析，并提出了要求意見。

    各子公司負(fù)責(zé)人對企管部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)，并對2018年第四季度工作安排進(jìn)行了簡要匯報，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對2018年第三季度任務(wù)完成情況和第四季度工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。

    針對各子公司及集團(tuán)各部門的工作匯報，集團(tuán)容董事長一一作了點評，他指示要求，對張建忠項目欠款訴訟事件，建筑公司應(yīng)盡快拿出解決方案并及時處置；《工程直營管理辦法》要盡快提交集團(tuán)審定，建筑公司今后要在直營上下功夫，將項目直營作為工作重點；近期擇日召開專項會議，解決華旗大廈和華旗東郡決算等問題；華旗地產(chǎn)要盡快落實學(xué)校土地置換等相關(guān)事宜并簽訂合同；青山公司要專項研究現(xiàn)場驗收、飛地手續(xù)辦理、銷售等工作推進(jìn)的細(xì)節(jié)和措施；華旗酒店要進(jìn)一步提高菜品質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，爭取在四季度扭虧為盈；集團(tuán)企管部要提早處理好商貿(mào)公司承包到期后的經(jīng)營問題；集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、總工辦要加快相關(guān)制度的出臺工作；集團(tuán)黨委要持續(xù)進(jìn)行思想紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，將追查和舉報列為常態(tài)化工作，長期開展，對于立場不堅定、無原則、信口開河、滿腹牢騷的黨員干部要進(jìn)行批評教育，對在支部會上公開提出自愿退黨的個別人員，其所在支部要按照相關(guān)程序抓好落實。

    集團(tuán)容總和其他分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作也講了一些具體意見：華旗地產(chǎn)要隨著市場形勢的變化，從第四季度起收縮營銷費用，將重心放在項目成本控制、優(yōu)化設(shè)計、工程進(jìn)度等方面，抓好計劃落實，要加快景觀綠化設(shè)計施工，營造樓盤銷售優(yōu)勢，確保完成年度銷售和回款任務(wù)；全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以思想作風(fēng)紀(jì)律教育專項整頓為契機，大力發(fā)揚“干部‘先做一步’，黨員‘先學(xué)一步’”的精神，不斷規(guī)范自身行為；新三板上市要抓緊完成券商、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所資料內(nèi)審、報送工作；建筑公司要將聯(lián)營項目中簽字程序化管理、多工種穿插施工等優(yōu)點推廣學(xué)習(xí)，對樾天下項目中存在的現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量失誤問題要吸取教訓(xùn)并及時整改，派人去參觀學(xué)習(xí)隴縣東南大橋項目中的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；青山公司要加強與政府有關(guān)部門聯(lián)系，加快協(xié)商解決東郡消防和規(guī)劃驗收問題。

    會上，公司經(jīng)理辦公會成員還根據(jù)思想作風(fēng)紀(jì)律教育專項整頓工作總結(jié)通報文件提出的處理建議，一致表決通過了“免去張俊清建筑公司第十一項目部經(jīng)理職務(wù)并除名，張永學(xué)降職為集團(tuán)車隊副隊長”的人事處理決定。

    最后，集團(tuán)王副總在總結(jié)講話中要求，集團(tuán)各部門、各子公司會后要切實抓好會議精神落實，認(rèn)真做好具體問題整改，再添措施，再鼓干勁，在今年最后幾個月全力沖刺，努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。