7月14日，集團公司在六樓會議室召開今年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團董事長兼總經(jīng)理容奇出席會議并作重要講話。集團黨委書記、副總經(jīng)理容亞龍主持會議。集團領導王西根、畢應生、楊彥民、張敏、王珉、張永慶及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計30余人參加會議。

    會上，集團企管部從二季度經(jīng)營計劃指標完成情況、二季度及上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、對各子公司的工作建議和合同招投標情況四個方面對二季度生產(chǎn)檢查情況進行了詳盡務實通報。各子公司、集團各部門分別對二季度目標任務完成情況和三季度工作計劃進行了簡要匯報。

    集團董事長兼總經(jīng)理容奇指出，當前全公司經(jīng)營出現(xiàn)下滑趨勢應引起大家足夠的重視，只有付出較大心血，付出一定努力，方可實現(xiàn)既定目標。企業(yè)是經(jīng)營主體，要以追求效益為目標，各子公司分管領導務必要隨時掌握好子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

    容總從年度五個確保目標入手，針對性講了當前全公司亟待解決的一些問題。一是海外公司項目已經(jīng)中標，人才選用和銀行保函問題成為當務之急，必須舉集團之力全力確保。在巴基斯坦項目管理上，要抽調精兵強將，與巴方精誠合作，逐步加快實現(xiàn)項目規(guī)范化管理，最終確保工程質量、施工進度和經(jīng)營效益。二是酒店已經(jīng)正式對外營業(yè)，要不斷提高、穩(wěn)定菜品質量，強化酒店優(yōu)質服務，制定合理價格和對內優(yōu)惠政策，規(guī)范各項經(jīng)營管理融入集團總體管理體系，確保經(jīng)營走上良性軌道。三是華旗·樾天下已經(jīng)正式開工，要盡快完善規(guī)劃方案，招聘一些能力素質過硬人員，加緊搞好項目策劃營銷，在集團內外篩選出強有力的施工隊伍，確保建成高品質項目。四是青山公司要利用西安樓市上揚之機抓緊做好剩余商住樓盤、車位的銷售工作，務必要抓緊房產(chǎn)證的辦理。同時，做好飛地控規(guī)工作，力爭到10月份實現(xiàn)土地掛牌。此外，要下大氣力在年內完成公司內外債權、債務的清理工作。五是集團決定八月份啟動上市工作，集團證券交易部要做好與深圳、上海、北京三家咨詢公司的談判準備工作。

    容總同時強調，建筑公司、安裝公司、商貿公司、物業(yè)公司務必要以項目或任務承攬為工作的重中之重，想方設法去開辟各自公司新的業(yè)務市場。

    此外，容總還對集團參與渭濱區(qū)喜迎十九大主題音樂會，公司年度考核，財務系統(tǒng)升級及爭取中省項目貸款等工作做了安排。

    容總最后強調，全集團上下，要以成功舉辦華旗“七一”慶典活動為契機，將慶典活動中展現(xiàn)的華旗精神盡快轉化到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，面對經(jīng)營低潮毫不氣餒，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，在今年下半年各項工作中，向全年既定奮斗目標任務完成全力沖刺！